关于"内卷"的经济学解释——读《人月神话》和薛兆丰之后
关于”内卷”的经济学解释——读《人月神话》和薛兆丰之后
“内卷”这个词这两年被用烂了。什么都能内卷——职场内卷、教育内卷、社交内卷、连健身都能内卷。读了点经济学之后我才搞清楚——这其实是经济学里”竞次”(race to the bottom)这个经典命题。
内卷的真实案例
我前公司有个真实故事:
一个本来 5 个人能做完的项目,老板觉得”反正大家都闲着”——加了 10 个人。项目从 5 个月拖到 8 个月,质量还更差。10 个人比 5 个人慢 3 个月。
这就是典型的内卷——加更多资源、更多时间、更多人力,结果产出更低。
《人月神话》里 Brooks 早在 1975 年就讲过:
Adding manpower to a late software project makes it later.
往已经延期的项目里加人——只会让它更延期。
经济学怎么解释这个现象
薛兆丰在《薛兆丰经济学讲义》里讲了一个核心概念:边际效益递减。
简单说:
- 前 1 个工人——产出大幅提升(一个人从 0 到 1)
- 第 2、3 个工人——产出继续提升(开始分工)
- 第 4、5 个工人——产出开始持平
- 第 6 个工人——产出可能下降(沟通成本、协调成本 > 边际产出)
- 再往后——产出可能为负(互相掣肘、内耗)
内卷就是”过度投入”——投入超过了”最优点”(经济学上叫”帕累托最优”),反而让总产出下降。
内卷的几种典型模式
1. 职场内卷
表现:
- 别人 6 点下班,你 9 点下班
- 别人写 3 个需求,你写 5 个
- 别人周末双休,你周末随时待命
- 老板把”加班时长”当成”努力程度”
经济学解释:竞次(race to the bottom)——大家都往”更拼”的方向跑,最后所有人都更累,但总产出没增加。
本质上是因为考核标准错了——老板用”工时”代替”产出”,于是所有人比谁更晚下班。
2. 教育内卷
表现:
- 别人上 3 个补习班,你上 5 个
- 别人刷 10 套题,你刷 30 套
- 别人 985,你得上 985 本硕
- 别人本硕,你得留学
经济学解释:信号博弈(signaling game)——学历本来是”能力信号”,但当所有人都加码时,信号就失效了——你得加更多才能让信号”足够亮”。
最后所有人都累,但选拔效率没提高——因为大家都在加码。
3. 行业内卷
表现:
- 同一个赛道挤了 100 家
- 大家开始价格战
- 一单本来赚 10%,现在只能赚 1%
- 大家都没赚到钱
- 行业集中度低,谁也做不大
经济学解释:过度竞争——进入门槛低、市场分散、没有差异化。
这种内卷是最难解的——单家公司努力没用,要整个行业一起减产(比如钢铁去产能、煤炭去产能)才能缓解。
内卷的反义词:不是”躺平”
网上很多讨论说”内卷的反义词是躺平”——这是误读。
内卷的反义词是”创造性增长”。
什么是创造性增长?不是把同样的事做更多——是把同样的事做得不一样。
举几个例子:
- 不是”加班更多”——是”工作流程优化”
- 不是”补习班更多”——是”培养真正的能力”
- 不是”价格更低”——是”做出差异化产品”
真正摆脱内卷的路径,是”换赛道”或者”升级”。
我观察到的”伪忙碌”
我身边朋友最常抱怨的一个词是”忙”。
但仔细看——很多”忙”是”伪忙碌”:
- 80% 的会议是”同步信息”,没有决策
- 50% 的任务来自”老板要的”,不是用户要的
- 30% 的工作是”防御性应对”不会发生的问题
- 无数个”日报”、”周报”、”复盘”——大部分没人看
但大家都觉得很忙——因为”忙”被等同于”努力”。
真正的反内卷是:敢于砍掉这些”看起来很忙”但没产出的事。
个人怎么应对内卷
我没有”灵丹妙药”——但有几个对我自己有用的思考:
1. 区分”我卷”和”我在创造”
问自己:这件事换个人做也能做吗?
- 如果是——这就是”卷”,没有差异化竞争力
- 如果不是——这就是”创造”,值得投入时间
2. 看”总产出”不是”个人产出”
内卷的特征是:每个人都更努力,但总产出没变。
- 如果你发现自己更努力了但团队没变好——你就在内卷
- 如果整体在变好——这就不是内卷,是真的在做事
3. 敢于”少做”
我们最容易内卷——因为我们觉得”加”就是好。但很多情况下:
- 少一个任务 —— 团队可能更专注
- 少一次会议 —— 讨论可能更高效
- 少一个功能 —— 产品可能更好用
- 少一份文档 —— 大家可能更会去用
反内卷的核心是”敢于少做”。
写在最后
内卷不是中国特色——它是人类社会的常见病。
历史上每次”内卷加剧”都伴随着技术变革(比如工业革命后的工人内卷、互联网时代的各种内卷)。
但每次都有人跳出”卷”——他们不是”更拼”,是”换路”。
如果你现在身处内卷,别硬卷。问问自己:
- 这个赛道是”增量市场”还是”存量博弈”?
- 我的差异化在哪里?
- 我现在做的事5 年后还有价值吗?
这三个问题想清楚了,路径就清楚了。
内卷的反义词不是躺平——是**”去创造新价值”**。
